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 转变 蜕变 成长(晋煤煤化工事业部报道)
信息来源:  作者:  发布时间:[2016/06/23]  点击数:
 

今年在公司职代会上提出1133工作规划,第一条就是夯实一个基础。就企业管理而言,基础管理是顺利开展各项工作的前提,也是确保工作质量的必要条件。明水化工明泉化肥厂通过全面检查、严格考核,形成了基础管理高压态势,切实改进了工作作风,提高了工作质量。

刚开始严抓基础管理,大多数职工不太适应,原有的工作态度以及在这种态度影响下的工作效果是经不起制度对照的,只要检查就漏洞百出。一些比较自觉地员工开始反思自己的工作,认识到自己工作中的不足,进而按照公司的规章制度,做到令行禁止。但仍有一少部分职工存在侥幸心理:自认为检查不一定到我们岗位;自认为这个点检查的不一定来;自认为只要检查肯定有人通知,自认为检查不一定那么仔细,偏远岗位、高处设备肯定不查。正是以上种种侥幸心理,使这部分人总是存在偷懒、钻空子的思想。后来,管理人员检查打破常规,检查时间、检查内容、检查重点、检查路线随时变化,毫无规律可循,这些存在侥幸心理的钻空子行为也只好循规蹈矩了。正如我在班前会和班组成员交流的那样,一切处心积虑的钻空子行为都不如老老实实干好本职工作来的简单。

在公司从上至下夯实基础管理的大环境里,车间、岗位、班组的管理顺畅了许多。过去对于班组的基础管理,员工会说“不要小题大做,没事、不要紧”,“没有管的,睁一只眼闭一只眼算了”。现在则大不相同,班组管理实际就是帮助员工纠正不规范行为,对于违纪行为和工作疏忽只要一提出,当事人就会立即整改,毫无怨言。各自分内的工作也能按时完成且保质保量。这就是严格基础管理带来的新气象、新作风。

管理难免要有考核甚至扣罚。谁被扣罚心理上肯定不好接受,可是不论当事人还是连带责任人都应该从正面认识扣罚。要从自身反思工作、管理不到位的地方。班组长既是管理者要考核下属,又要对下属的行为负连带管理责任。从感情上讲,自己朝夕相处的同事工作出现疏忽和不到位是不忍心扣罚的,可是放任工作疏忽就会使疏忽成为习惯。违章违纪行为影响安全生产,甚至影响当事人人身安全。管理不能当老好人,对个体的纵容是对整体的不负责任。“慈不掌兵,善不理财”就是这个道理。扣罚对个人而言也不完全是坏事,只有感到切肤之痛才会深入思考某些问题。也只有深入思考才能得出正确判断,理出正确、可行的工作思路,指导自己做出正确行为。行为正确了,才会有好的结果,进而才能得到认可,才能获得更多机会来实现人生价值。这就是我们常说的“严是爱,松是害”。一个人如果为投机取巧,逃避责任而沾沾自喜,那么他这一生不会有什么作为。

理解扣罚考核的过程是痛苦的,转变管理思路的过程也需要经历艰苦的蜕变,可是我们必须做到。不管个人还是企业,如果我们固步自封,抱残守缺,不适应大环境就会作茧自缚。适者生存是自然界不变的法则,哪怕历经黑暗中的挣扎,哪怕历经脱一层皮的阵痛,我们也要挣脱束缚、实现新生,振翅高飞!

(净化一  袁永)

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